{"id":238,"date":"2010-02-06T11:45:41","date_gmt":"2010-02-06T09:45:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eisner-elearning.at\/40_vorwaerts\/?page_id=238"},"modified":"2010-02-06T11:45:41","modified_gmt":"2010-02-06T09:45:41","slug":"altersstrukturanalyse","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.eisner-consulting.at\/40_vorwaerts\/?page_id=238","title":{"rendered":"Altersstrukturanalyse"},"content":{"rendered":"

Hinweise und Werkzeuge<\/strong><\/p>\n

Nach einer globalen Einsch\u00e4tzung mit dem „Generation Diversity Check“ ist f\u00fcr eine weitere Analyse Ihrer Belegschaft deren Altersstruktur von Interesse. Es gibt i.d.R. drei Typen von Alterszusammenstellungen in der Belegschaft, eine Jugendzentrierte (meist schnell und stark wachsende Unternehmen), eine Komprimierte bzw. Mittezentrierte (bereits reifere kontinuierlich gewachsene Unternehmen) oder eine Alterszentrierte (eher selten anzutreffen). Die Idealform w\u00e4re eine m\u00f6glichst balancierte Altersstruktur, die jedoch kaum zu erreichen ist. Dabei ist zu beachten, dass nicht nur quantitative Kriterien entscheidend sind, sondern vor allem auch qualitative Merkmale zum Tragen kommen (Gesundheit, Motivation, Kenntnisse, F\u00e4higkeiten, Kompetenzen usw.).<\/p>\n

Zur quantitativen Analyse der Altersstruktur eignen sich einfache Tools auf Basis einer Excel-Tabelle recht gut. Zwei solcher Tabellenkalkulationen stehen Ihnen hier zum download zu Verf\u00fcgung. Eine Basic-Version (Altersstrukturanalyse_basic<\/a>) und eine etwas differenziertere Light-Version (Altersstrukturanalyse_light<\/a>). Je nach Betriebsgr\u00f6\u00dfe macht es Sinn neben einer Gesamtdarstellung auch nach Bereichen getrennte Betrachtungen vorzunehmen.<\/p>\n

Auch wesentlich umfangreichere Analysen der Altersstruktur sind m\u00f6glich und oft auch notwendig. Folgende Kriterien k\u00f6nnen dabei in die Plaung mit einflie\u00dfen:<\/p>\n