{"id":197,"date":"2010-01-10T15:58:06","date_gmt":"2010-01-10T13:58:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eisner-elearning.at\/40_vorwaerts\/?p=197"},"modified":"2010-01-10T15:58:06","modified_gmt":"2010-01-10T13:58:06","slug":"demografieorientierte-personalarbeit","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.eisner-consulting.at\/40_vorwaerts\/?p=197","title":{"rendered":"Demografieorientierte Personalarbeit"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><strong>\u00dcberblick<\/strong><\/div>\n<div>\n<p>Die Bev\u00f6lkerung schrumpft und wird zugleich immer \u00e4lter. Schon 2015 wird ein deutlich sp\u00fcrbarer R\u00fcckgang des Erwerbspersonenpotenzials und insbesondere an qualifizierten Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften erwartet. Unternehmenschefs und Personaler m\u00fcssen sich darauf einstellen, in Zukunft mit \u00e4lter werdenden Belegschaften zu arbeiten und dabei produktiv und wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p><\/div>\n<div><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.haufe.de\/SID61.Eo1drktJ1I4\/DataCenter\/TopIssues\/1203944109.02\/Image\" alt=\"\" \/><\/div>\n<div>Der demografische Wandel<br \/>\nzwingt Unternehmen dazu, Ihre bew\u00e4hrten<br \/>\nInstrumente zu hinterfragen.<\/div>\n<p>Die wichtigsten Handlungsfelder einer demografieorientierten Personalarbeit sind: Gesundheit (Stichworte: Erhalt der Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit, Angebote f\u00fcr alle Altersgruppen), Arbeitsorganisation und -gestaltung (altersgerechte Gestaltung von Arbeitspl\u00e4tzen und Arbeitsabl\u00e4ufen, Zusammenarbeit in altersgemischten Teams, motivationsgenerierende und -erhaltende Arbeitsbedingungen, flexible Arbeitszeitmodelle), Qualifizierung und lebenslanges Lernen (Weiterbildung am Arbeitsplatz und in organisierten Weiterbildungsveranstaltungen, strukturierter Wissenstransfer zwischen den Generationen, gemeinsames oder getrenntes Lernen f\u00fcr Alt und Jung) sowie Personal- und Rekrutierungspolitik (Abbau von Altersbeschr\u00e4nkungen bei der Rekrutierung, vorausschauende Kompetenz- und Personalplanung, neuartige lebensphasenorientierte Karriere- und Verg\u00fctungsmodelle und Modelle f\u00fcr flexible \u00dcberg\u00e4nge zwischen Arbeit und Ruhestand). Besonders wichtig sind als f\u00fcnftes Handlungsfeld eine offene, tolerante und wertsch\u00e4tzende F\u00fchrung und Unternehmenskultur.<\/p>\n<p><a title=\"Demografie Personalarbeit\" href=\"http:\/\/www.haufe.de\/SID61.Eo1drktJ1I4\/personal\/topIssueDetails?view=themeName&amp;objectIds=1203944109.02\" target=\"_blank\">Lesen Sie weiter &#8230;<\/a><\/p>\n<p>Zitat verf\u00fcgbar unter: http:\/\/www.haufe.de\/SID61.Eo1drktJ1I4\/personal\/topIssueDetails?view=themeName&amp;objectIds=1203944109.02 [Datum des Zugriffs: 10.01.2010]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Bev\u00f6lkerung schrumpft und wird zugleich immer \u00e4lter. Schon 2015 wird ein deutlich sp\u00fcrbarer R\u00fcckgang des Erwerbspersonenpotenzials und insbesondere an qualifizierten Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften erwartet. 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