{"id":213,"date":"2010-01-10T16:23:28","date_gmt":"2010-01-10T14:23:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eisner-elearning.at\/40_vorwaerts\/?p=213"},"modified":"2010-01-10T16:23:28","modified_gmt":"2010-01-10T14:23:28","slug":"diversity-management","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.eisner-consulting.at\/40_vorwaerts\/?p=213","title":{"rendered":"Diversity Management"},"content":{"rendered":"

Gewinnbringende Minderheiten<\/strong><\/p>\n

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Betriebe tun sich durch eine m\u00f6glichst inhomogene Belegschaft etwas Gutes.<\/p>\n<\/div>\n

„Diversity-Management“ ist das neue gefl\u00fcgelte Wort in Personalb\u00fcros. Immer mehr setzt sich dort die Erkenntnis durch, dass man die Leistungsf\u00e4higkeit erh\u00f6ht, wenn man m\u00f6glichst viele verschiedene Gesellschaftsgruppen in die Firma holt – je bunter, desto profitabler.<\/p>\n

In wirtschaftlich angespannten Zeiten ist die Chance auf Wettbewerbsvorteile ohne gro\u00dfe Investitionen naturgem\u00e4\u00df verlockend. Was die Wirtschaft nun als Trend f\u00fcr sich entdeckt, predigen Wissenschaftler allerdings schon seit rund 40 Jahren.<\/p>\n

„The Economics of Discrimination“
\nDass sich einen Wettbewerbsvorteil verschafft, wer diskriminierten Gruppen eine Chance gibt, wei\u00df man sp\u00e4testens seit 1971. In seinem bahnbrechenden Werk „The Economics of Discrimination“ wies US-Nobelpreistr\u00e4ger Gary Becker das schwarz auf wei\u00df nach.<\/p>\n

Becker dachte dabei ganz rational: Wer wegen seiner eigenen Vorurteile bestimmten Gruppen von Menschen keine Jobs gibt, dem entgehen logischerweise auch die besten K\u00f6pfe aus diesen Gruppen. Die Folge: Sie arbeiten anderswo um weniger Geld.<\/p>\n

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Zitat verf\u00fcgbar unter: http:\/\/orf.at\/100107-46606\/index.html [Datum des Zugriffs: 10.01.2010]<\/p>\n

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