{"id":755,"date":"2010-09-27T20:47:48","date_gmt":"2010-09-27T18:47:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eisner-elearning.at\/40_vorwaerts\/?p=755"},"modified":"2010-09-27T20:47:48","modified_gmt":"2010-09-27T18:47:48","slug":"demografischer-wandel-in-der-wirtschaft","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.eisner-consulting.at\/40_vorwaerts\/?p=755","title":{"rendered":"Demografischer Wandel in der Wirtschaft"},"content":{"rendered":"

Warum Unternehmen \u00e4ltere Arbeitnehmer brauchen<\/strong><\/p>\n

Die Anforderungen an Arbeitnehmer ver\u00e4ndern sich immer schneller. Bisher wurden die passenden Menschen ausgew\u00e4hlt, weil das Angebot gro\u00df genug war. Aber diese Strategie geht kaum noch auf. Deshalb beginnt ein Umdenken, hin zu einer gezielten Integrationsleistung in der Personalentwicklung.<\/p>\n

Von Siegmar Otto und Sven Voelpel<\/p>\n

Nach meiner vorzeitigen Pensionierung mit 61 Jahren habe ich nach einer Interimsposition als Projektleiter gesucht. Es war f\u00fcr mich eine gro\u00dfe \u00dcberraschung, dass mich Lonza \u2013 Weltmarktf\u00fchrer in der Produktion und Prozessbegleitung von pharmazeutischen Wirkstoffen im chemischen und biotechnologischen Bereich \u2013 auch in diesem Alter ohne Wenn und Aber in der Konzernfunktion Global Human Resources fest angestellt hat. Dies mit dem Hinweis, dass f\u00fcr einen Job bei Lonza nur die Qualifikation ausschlaggebend ist und andere Faktoren wie Alter, Nationalit\u00e4t und Geschlecht irrelevant sind. Weiter ist sich Lonza bewusst, dass der demografische Wandel in den kommenden Jahren weitreichende Herausforderungen an die Firma stellen wird und deshalb neue Denk- und Sichtweisen erfordert. Alfred Zimmerli, 62, Human Resources, Lonza.<\/p>\n

Das Beispiel des Unternehmens Lonza ist immer noch als Ausnahme zu bewerten. Nur wenigen gelingt die koordinierte, zufriedenstellende und damit meistens gewinnbringende Integration \u00e4lterer Arbeitnehmer. Daneben gibt es eine ganze Reihe von Projekten, die sich an \u00e4hnlichen Best-Practice-Beispielen orientieren, aber aufgrund mangelhafter Rahmenbedingungen scheitern oder im Sande verlaufen. Es wird oft nicht auf die spezifischen Begleitumst\u00e4nde eingegangen, sodass unangepasste, zu allgemeine Instrumente nicht zum erw\u00fcnschten Erfolg f\u00fchren. Entsprechend gestaltet sich der Forschungsstand zum Themenbereich. In den akademischen, politischen und wirtschaftlichen Bereichen wird an einer beachtlichen Reihe von Projekten gearbeitet, um die Auswirkungen der alternden Belegschaft zu untersuchen, um Vorschl\u00e4ge f\u00fcr verschiedene Interven tionsma\u00dfnahmen zu entwickeln und diese umzusetzen. Es ist dies ein Feld, in dem der Leidensdruck der Wirtschaft im Vergleich zur praktisch anwendbaren und wissenschaftlich abgesicherten Forschung relativ hoch ist. Dies f\u00fchrt zu vielen, von der Wirtschaft gef\u00f6rderten Projekten. Aber wegen des fehlenden fundierten theoretischen Rahmens bleibt es oft bei einzelnen Anstrengungen ohne den w\u00fcnschenswerten intensiven Austausch (Kistler 2007).<\/p>\n

Erfolgreiche Integration verlangt nach spezifischen Instrumenten<\/p>\n

Voranschreiten hie\u00dfe in diesem Fall, auf die vorhandenen Kooperationen zwischen Unternehmen und der Wissenschaft aufzubauen und auch einen wirklichen Austausch stattfinden zu lassen. Dies bedarf einer \u00dcbersetzungsleistung zwischen den beiden Systemen, wie sie im Fall von Corporate Social Responsibility<\/a><\/strong> explizit mit Change agents propagiert wird (Cramer 2006; Dover 2003). Aus erkenntnistheoretischer Perspektive m\u00fcsste der Untersuchungsbereich ausgedehnt werden. Es sind wesentlich tiefgr\u00fcndigere Analysen der Rahmenbedingungen notwendig und auch die Evaluation von Projekten sollte idealerweise formativ sein und einen ausreichenden Zeitraum abdecken (Bamberger 2006).<\/p>\n

Weiterhin hat der globale Kontext einen erheblichen Einfluss auf die hier besprochene Forschung. Wie entwickeln sich zum Beispiel die Bev\u00f6lkerungsstr\u00f6me? In welche Richtung wandern Fachkr\u00e4fte? Steigen Konsum und Absatz wie im bisher gekannten Ma\u00dfstab? Brauchen wir in Zukunft tats\u00e4chlich so viele Arbeitskr\u00e4fte? Was ist mit dem technologischen Fortschritt und den damit verbundenen Risiken und Vorteilen? Wird sich der Konsum dematerialisieren, wie es f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung sehr f\u00f6rderlich sein k\u00f6nnte (Linz 2006)? Dies sind nur einige Fragen bez\u00fcglich des Konzeptes nachhaltiger Entwicklung mit Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und der damit verkn\u00fcpften Strategien wie intra- und<\/p>\n

intergenerationeller Gerechtigkeit, Effizienz, Suffizienz oder Konsistenz. Dabei ist zu beachten, dass nachhaltige Entwicklung f\u00fcr verschiedene Akteure unterschiedliche Bedeutungen mit sich f\u00fchrt(Otto 2007).<\/p>\n

Welche konkreten inhaltlichen Fragestellungen sind es jedoch, die in diesem Bereich von den Forschern bearbeitet werden sollen? Dazu einige praxisrelevante Kernfragen:<\/p>\n