{"id":786,"date":"2010-11-29T08:42:26","date_gmt":"2010-11-29T06:42:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eisner-elearning.at\/40_vorwaerts\/?p=786"},"modified":"2010-11-29T08:42:26","modified_gmt":"2010-11-29T06:42:26","slug":"lebensphasenorientierte-arbeitsorganisation-lao","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.eisner-consulting.at\/40_vorwaerts\/?p=786","title":{"rendered":"Lebensphasenorientierte Arbeitsorganisation (LAO)"},"content":{"rendered":"<p>Um auf dem Hintergrund der sich rasch ver\u00e4ndernden demografischen Bedingungen in den Belegschaften erfolgreich wirtschaften zu k\u00f6nnen, sind eine Reihe von Ma\u00dfnahmen von N\u00f6ten. Nahezu jeder Betrieb ist von diesen Ver\u00e4nderungen in den Rahmenbedingungen betroffen. Das Managen heterogener und alterslastiger Belegschaftsstrukturen, auch als Generationenmanagement bezeichnet, bezieht sich auf das <strong><a href=\"http:\/\/www.eisner-elearning.at\/blog\/2010\/08\/25\/demografie\/\" target=\"_blank\">Gestalten von angemessenen Rahmenbedinungen<\/a><\/strong> in diesem Kontext. Dabei werden unter anderen folgende Fragen wesentlich:<\/p>\n<ul>\n<li>Wie kann notwendiges personengebundenes Know-how im Unternehmen gehalten werden?<\/li>\n<li>In welcher Form ist die Personalakquise neu auszurichten? D.h., ist die Personalbeschaffung in der lange Jahre praktizierten Art und Weise in den n\u00e4chsten Jahren noch durchf\u00fchrbar?<\/li>\n<li>In welcher Weise ist Aus- und Weiterbildung neu auszurichten und wie kann die informelle Wissensweitergabe in formelle Raster hereingeholt werden?<\/li>\n<li>Will das Unternehmen die Mitarbeiter l\u00e4nger besch\u00e4ftigen als dies bis jetzt \u00fcblich war?<\/li>\n<li>Und, was ist der Beitrag des Unternehmens zur Gestaltung von Bedingungen die eine Erh\u00f6hung der Lebensarbeitszeit f\u00f6rdern?<\/li>\n<li>Wie m\u00fcssen sich die Mitarbeiter neu einstellen, wer von diesen ist dazu bereit l\u00e4nger im Beruf zu verbleiben und in welcher Weise sind sie zu einer Umbewertung des Ausgleitens aus dem Arbeitsleben bereit?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/www.eisner-elearning.at\/40_vorwaerts\/agingart\/\" target=\"_blank\">Ein erfolgreiches Konzept<\/a><\/strong> f\u00fcr den Umgang mit den aktuellen demografischen Gegebenheiten in den Belegschaften erfordert eindeutige Antworten auf diese Fragen. Unternehmen die daran interessiert sind, dass Mitarbeiter l\u00e4nger und produktiv im Arbeitsprozess verbleiben, m\u00fcssen diese Absicht klar kommunizieren. Dadurch werden unterschiedliche personalpolitische Entscheidungsgrundlagen neu ausgerichtet. Vor allem ist eine strategisch orientierte betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung dauerhaft in die relevanten Prozesse zu integrieren. Lebensphasenorientierte Arbeitsorganisation ber\u00fccksichtigt dabei aber auch die wertvollen Ans\u00e4tze des Diversity Management. Dessen integrativ ausgerichtete Interventionen stabilisieren personelle Rahmenbedingungen durch Ma\u00dfnahmen wie:<\/p>\n<ul>\n<li>Solidarisierung der Mitarbeitergruppen \u00fcber die unterschiedlichen Alterssegmente hinweg<\/li>\n<li>Sicherstellen bzw. Unterst\u00fctzen der Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung der Integration marginalisierter Belegschaftsgruppen (Immigranten, Menschen mit Behinderung, Vermeidung von Diskriminierung wegen Geschlecht, Alter oder sexueller Orientierung, &#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"attachment_795\" style=\"width: 277px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"http:\/\/www.eisner-consulting.at\/40_vorwaerts\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/LAO.jpg\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-795\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-795\" title=\"LAO\" src=\"http:\/\/www.eisner-consulting.at\/40_vorwaerts\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/LAO-267x300.jpg\" alt=\"\" width=\"267\" height=\"300\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-795\" class=\"wp-caption-text\">Lebensphasenorientierte Arbeitsorganisation (Eisner, 2010)<\/p><\/div>\n<p>Neben den Bereichen Gesundheit, Werte und Bildung sind es die Rahmenbedingungen f\u00fcr Arbeit, welche flexibel und situationsad\u00e4quat anzupassen sind. Die Arbeitszeitsstruktur f\u00fcr einen drei\u00dfigj\u00e4hrigen Mitarbeiter ist anders zu gestalten als f\u00fcr einen f\u00fcnfzig- oder sechzigj\u00e4hrigen Mitarbeiter. Pr\u00e4miensysteme sind zu variieren, in jungen Jahren wird meist mehr die quantitative Leistung st\u00e4rker zu gewichten sein, reifere Mitarbeiter sollen verst\u00e4rkt qualitative Beitr\u00e4ge (Erfahrung, Konw-how Weitergabe, u.\u00e4.) liefern und diese auch honoriert bekommen.<\/p>\n<p>Wie die Grafik erkennen l\u00e4sst, ist das Konzept der Lebensphasenorientierten Arbeitsorganisation ein weitreichendes Unterfangen, das ohne das individuelle Engagement des einzelnen Mitarbeiters nicht realisierbar ist. Neben der Gestaltung von Rahmenbedingungen durch das Management ist es Sache des einzelnen Mitarbeiters, das eigene Verhalten entsprechend einzustellen und zu steuern. Dabei kann die Messung der Arbeitsf\u00e4higkeit mit dem <strong><a href=\"http:\/\/www.eisner-elearning.at\/40_vorwaerts\/bmo\/wai\/\" target=\"_blank\">Workability-Test<\/a><\/strong> oder entsprechende <strong><a href=\"http:\/\/www.eisner-elearning.at\/40_vorwaerts\/eine-seite\/\" target=\"_blank\">Aufkl\u00e4rung liefernde Seminare<\/a><\/strong> wirksame Unterst\u00fctzung bieten. Nicht zuletzt ist die gesamte Leitungsarbeit auf diese Herausforderung in passender Weise auszurichten.<\/p>\n<p>\u00a9 2010 Mag. Dr. Josef Eisner<\/p>\n<div id=\"_mcePaste\" style=\"position: absolute; left: -10000px; top: 0px; width: 1px; height: 1px; overflow: hidden;\"><!--[if gte mso 9]><xml> <o:OfficeDocumentSettings> <o:RelyOnVML \/> <o:AllowPNG \/> <\/o:OfficeDocumentSettings> <\/xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal<\/w:View> <w:Zoom>0<\/w:Zoom> <w:HyphenationZone>21<\/w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning \/> <w:ValidateAgainstSchemas \/> <w:SaveIfXMLInvalid>false<\/w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false<\/w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false<\/w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables \/> <w:SnapToGridInCell \/> <w:WrapTextWithPunct \/> <w:UseAsianBreakRules \/> <w:DontGrowAutofit \/> <\/w:Compatibility> <\/w:WordDocument> <\/xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState=\"false\" LatentStyleCount=\"156\"> <\/w:LatentStyles> <\/xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <mce:style><!   \/* Style Definitions *\/  table.MsoNormalTable \t{mso-style-name:\"Normale Tabelle\"; \tmso-tstyle-rowband-size:0; \tmso-tstyle-colband-size:0; \tmso-style-noshow:yes; \tmso-style-parent:\"\"; \tmso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; \tmso-para-margin:0cm; \tmso-para-margin-bottom:.0001pt; \tmso-pagination:widow-orphan; \tfont-size:10.0pt; \tfont-family:\"Times New Roman\"; \tmso-ansi-language:#0400; \tmso-fareast-language:#0400; \tmso-bidi-language:#0400;} --> <!--[endif]--><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">Um auf dem Hintergrund der sich rasch ver\u00e4ndernden demografischen Bedingungen in den Belegschaften erfolgreich wirtschaften zu k\u00f6nnen, sind eine Reihe von Ma\u00dfnahmen von N\u00f6ten. Nahezu jeder Betrieb ist von diesen Ver\u00e4nderungen in den Rahmenbedingungen betroffen. Das Managen heterogener und alterslastiger Belegschaftsstrukturen, auch als Generationenmanagement bezeichnet, bezieht sich auf das Gestalten von angemessenen Rahmenbedinungen in diesem Kontext. Dabei werden unter anderen folgende Fragen wesentlich:<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;\"><span style=\"font-family: Symbol;\"><span>\u00b7<span style=\"font: 7pt &amp;amp;amp;\"> <\/span><\/span><\/span><span>Wie kann notwendiges personengebundenes Know-how im Unternehmen gehalten werden?<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;\"><span style=\"font-family: Symbol;\"><span>\u00b7<span style=\"font: 7pt &amp;amp;amp;\"> <\/span><\/span><\/span><span>In welcher Form ist die Personalakquise neu auszurichten? D.h., ist die Personalbeschaffung in der lange Jahre praktizierten Art und Weise in den n\u00e4chsten Jahren noch durchf\u00fchrbar?<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;\"><span style=\"font-family: Symbol;\"><span>\u00b7<span style=\"font: 7pt &amp;amp;amp;\"> <\/span><\/span><\/span><span>In welcher Weise ist Aus- und Weiterbildung neu auszurichten und wie kann die informelle Wissensweitergabe in formelle Raster hereingeholt werden?<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;\"><span style=\"font-family: Symbol;\"><span>\u00b7<span style=\"font: 7pt &amp;amp;amp;\"> <\/span><\/span><\/span><span>Will das Unternehmen die Mitarbeiter l\u00e4nger besch\u00e4ftigen als dies bis jetzt \u00fcblich war?<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;\"><span style=\"font-family: Symbol;\"><span>\u00b7<span style=\"font: 7pt &amp;amp;amp;\"> <\/span><\/span><\/span><span>Und, was ist der Beitrag des Unternehmens zur Gestaltung von Bedingungen die eine Erh\u00f6hung der Lebensarbeitszeit f\u00f6rdern?<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;\"><span style=\"font-family: Symbol;\"><span>\u00b7<span style=\"font: 7pt &amp;amp;amp;\"> <\/span><\/span><\/span><span>Wie m\u00fcssen sich die Mitarbeiter neu einstellen, wer von diesen ist dazu bereit l\u00e4nger im Beruf zu verbleiben und in welcher Weise sind sie zu einer Umbewertung des Ausgleitens aus dem Arbeitsleben bereit?<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">\n<p class=\"MsoNormal\">Ein erfolgreiches Konzept f\u00fcr den Umgang mit den aktuellen demografischen Gegebenheiten in den Belegschaften erfordert eindeutige Antworten auf diese Fragen. Unternehmen die daran interessiert sind, dass Mitarbeiter l\u00e4nger und produktiv im Arbeitsprozess verbleiben, m\u00fcssen diese Absicht klar kommunizieren. Dadurch werden unterschiedliche personalpolitische Entscheidungsgrundlagen neu ausgerichtet. Vor allem ist eine strategisch orientierte betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung dauerhaft in die relevanten Prozesse zu integrieren. Lebensphasenorientierte Arbeitsorganisation ber\u00fccksichtigt dabei aber auch die wertvollen Ans\u00e4tze des Diversity Management. Dessen integrativ ausgerichtete Interventionen stabilisieren personelle Rahmenbedingungen durch Ma\u00dfnahmen wie:<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;\"><span style=\"font-family: Symbol;\"><span>\u00b7<span style=\"font: 7pt &amp;amp;amp;\"> <\/span><\/span><\/span><span>Solidarisierung der Mitarbeitergruppen \u00fcber die unterschiedlichen Alterssegmente hinweg<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;\"><span style=\"font-family: Symbol;\"><span>\u00b7<span style=\"font: 7pt &amp;amp;amp;\"> <\/span><\/span><\/span><span>Sicherstellen bzw. Unterst\u00fctzen der Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;\"><span style=\"font-family: Symbol;\"><span>\u00b7<span style=\"font: 7pt &amp;amp;amp;\"> <\/span><\/span><\/span><span>Unterst\u00fctzung der Integration marginalisierter Belegschaftsgruppen (Immigranten, Menschen mit Behinderung, Vermeidung von Diskriminierung wegen Geschlecht, Alter oder sexueller Orientierung, &#8230;)<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">\n<p class=\"MsoNormal\">Neben den Bereichen Gesundheit, Werte und Bildung sind es die Rahmenbedingungen f\u00fcr Arbeit, welche flexibel und situationsad\u00e4quat anzupassen sind. Die Arbeitszeitsstruktur f\u00fcr einen drei\u00dfigj\u00e4hrigen Mitarbeiter ist anders zu gestalten als f\u00fcr einen f\u00fcnfzig- oder sechzigj\u00e4hrigen Mitarbeiter. Pr\u00e4miensysteme sind zu variieren, in jungen Jahren wird meist mehr die quantitative Leistung st\u00e4rker zu gewichten sein, reifere Mitarbeiter sollen verst\u00e4rkt qualitative Beitr\u00e4ge (Erfahrung, Konw-how Weitergabe, u.\u00e4.) liefern und diese auch honoriert bekommen.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">\n<p class=\"MsoNormal\">Wie die Grafik erkennen l\u00e4sst, ist das Konzept der Lebensphasenorientierten Arbeitsorganisation ein weitreichendes Unterfangen, das ohne das individuelle Engagement des einzelnen Mitarbeiters nicht real<\/p>\n<p>Um auf dem Hintergrund der sich rasch ver\u00e4ndernden demografischen Bedingungen in den Belegschaften erfolgreich wirtschaften zu k\u00f6nnen, sind eine Reihe von Ma\u00dfnahmen von N\u00f6ten. Nahezu jeder Betrieb ist von diesen Ver\u00e4nderungen in den Rahmenbedingungen betroffen. Das Managen heterogener und alterslastiger Belegschaftsstrukturen, auch als Generationenmanagement bezeichnet, bezieht sich auf das Gestalten von angemessenen Rahmenbedinungen in diesem Kontext. Dabei werden unter anderen folgende Fragen wesentlich:<\/p>\n<ul>\n<li>Wie kann notwendiges personengebundenes Know-how im Unternehmen gehalten werden?<\/li>\n<li>In welcher Form ist die Personalakquise neu auszurichten? D.h., ist die Personalbeschaffung in der lange Jahre praktizierten Art und Weise in den n\u00e4chsten Jahren noch durchf\u00fchrbar?<\/li>\n<li>In welcher Weise ist Aus- und Weiterbildung neu auszurichten und wie kann die informelle Wissensweitergabe in formelle Raster hereingeholt werden?<\/li>\n<li>Will das Unternehmen die Mitarbeiter l\u00e4nger besch\u00e4ftigen als dies bis jetzt \u00fcblich war?<\/li>\n<li>Und, was ist der Beitrag des Unternehmens zur Gestaltung von Bedingungen die eine Erh\u00f6hung der Lebensarbeitszeit f\u00f6rdern?<\/li>\n<li>Wie m\u00fcssen sich die Mitarbeiter neu einstellen, wer von diesen ist dazu bereit l\u00e4nger im Beruf zu verbleiben und in welcher Weise sind sie zu einer Umbewertung des Ausgleitens aus dem Arbeitsleben bereit?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein erfolgreiches Konzept f\u00fcr den Umgang mit den aktuellen demografischen Gegebenheiten in den Belegschaften erfordert eindeutige Antworten auf diese Fragen. Unternehmen die daran interessiert sind, dass Mitarbeiter l\u00e4nger und produktiv im Arbeitsprozess verbleiben, m\u00fcssen diese Absicht klar kommunizieren. Dadurch werden unterschiedliche personalpolitische Entscheidungsgrundlagen neu ausgerichtet. Vor allem ist eine strategisch orientierte betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung dauerhaft in die relevanten Prozesse zu integrieren. Lebensphasenorientierte Arbeitsorganisation ber\u00fccksichtigt dabei aber auch die wertvollen Ans\u00e4tze des Diversity Management. Dessen integrativ ausgerichtete Interventionen stabilisieren personelle Rahmenbedingungen durch Ma\u00dfnahmen wie:<\/p>\n<ul>\n<li>Solidarisierung der Mitarbeitergruppen \u00fcber die unterschiedlichen Alterssegmente hinweg<\/li>\n<li>Sicherstellen bzw. Unterst\u00fctzen der Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung der Integration marginalisierter Belegschaftsgruppen (Immigranten, Menschen mit Behinderung, Vermeidung von Diskriminierung wegen Geschlecht, Alter oder sexueller Orientierung, &#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Neben den Bereichen Gesundheit, Werte und Bildung sind es die Rahmenbedingungen f\u00fcr Arbeit, welche flexibel und situationsad\u00e4quat anzupassen sind. Die Arbeitszeitsstruktur f\u00fcr einen drei\u00dfigj\u00e4hrigen Mitarbeiter ist anders zu gestalten als f\u00fcr einen f\u00fcnfzig- oder sechzigj\u00e4hrigen Mitarbeiter. Pr\u00e4miensysteme sind zu variieren, in jungen Jahren wird meist mehr die quantitative Leistung st\u00e4rker zu gewichten sein, reifere Mitarbeiter sollen verst\u00e4rkt qualitative Beitr\u00e4ge (Erfahrung, Konw-how Weitergabe, u.\u00e4.) liefern und diese auch honoriert bekommen.<\/p>\n<p>Wie die Grafik erkennen l\u00e4sst, ist das Konzept der Lebensphasenorientierten Arbeitsorganisation ein weitreichendes Unterfangen, das ohne das individuelle Engagement des einzelnen Mitarbeiters nicht realisierbar ist. Neben der Gestaltung von Rahmenbedingungen durch das Management ist es Sache des einzelnen Mitarbeiters, das eigene Verhalten entsprechend einzustellen und zu steuern. Dabei kann die Messung der Arbeitsf\u00e4higkeit mit dem Workability-Test oder entsprechende Aufkl\u00e4rung liefernde Seminare wirksame Unterst\u00fctzung bieten. Nicht zuletzt ist die gesamte Leitungsarbeit auf diese Herausforderung in passender Weise auszurichten.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">isierbar ist. 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